乐视集团成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视集团致力打造基于视频产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视电视已经成为消费者非常认可的产品，但只有创新发展才能立于不败之地，乐视未来的发展道路如何？2015年上海家电博览会正在如火如荼的举行，特此，万维家电网有幸请到了乐视网的副总裁赵一成，赵总和我们分享了乐视电视在2015年的规划和发展。

乐视电视基于用户体验出发

产品的打造就是基于用户出发，乐视的一个理念就是CP  ToC，本身的逻辑是用户需要什么我们就尽量满足，大家看到我们在做这个电视的时候，在研发初期的时候，很多用户就已经参与进来了。本身我们很多好的功能和体验都是集用户的点创造出来的。把很多好的、高质量的内容通过云视频传播能力带给客户。大家可以通过电视看到1080P，4K的观屏体验的时候，你会发现用户愿意看这个电视了。另外乐视存在非常强的版权内容，所以我们通过大数据，通过用户的推荐搜索，给用户他想要的东西。这时候你发现你看电视不仅仅是看CCTV1、CCTV5，别人推送给你的，而是你想看的就可以呈现出来。而且你随时随地点播，超级电视的价值就出现了。所以这是超级电视在行业处于领先的第一个核心原因。

打造具有颠覆性和用户体验的超级电视

首先我们秉承一个理念，打造极具颠覆性和用户体验的电视。从整个用户产品来说，我们追求的是打造智能电视里面的性能最高的品牌。在今年强调的是内河，是4核，内存是3G，这个无论是从手机的配置还是电视上的配置来说大多都是领先和超前的。外观上采用新的ID设计，这个ID设计可以是让整个电视行业为之震惊的。基于语音控制颠覆很多传统电视交互的操作，有可能是远程语音操作这是一方面。另外一方面从产品的功能上来说会推出体感操作，大家知道原来是游戏主机上。但是电视上很少看到由体感操作的，这个体验对传统电视的操作有非常大的提升和改善，这是电视今年核心的方向和亮点。

超级电视的产能大幅提升

毕竟乐视超级电视品牌是全新的品牌，在过去一年我们对整个产业部门、销售部门包括对服务体系的部门来说，团队的挑战是最大的。。一个产品的生产是需要零部件采购，采购周期非常长。另外一块，还是我们对电视行业的供应链理解不足，这主要体现在屏的控制上，因为屏影响了你是否能生产的核心的关键元素在这儿。去年的话，我们只有一、两条产线，包括我们主要用的10代线，今年我们采用8.5代线而且是多产线，所以这些东西都能奠定我们今年在产能上的提升。

致力于打造全球第一家生态型电商

今年开始，乐视电商从定位上来说，我们要打造全球第一家生态型电商。生态型电商有三个特征，第一个是服务于生态型用户，第二是销售乐视生态下的产品，第三是打造生态电商集聚创新性或者是集聚创新销售性的体验。乐视商城主要覆盖T1、T2城市的销售，乐Party在一、二线城市服务和其他体验功能。在三、四线城市我们靠乐Party线下拓展，大家知道电商，互联网人群都在一、二线，只有通过线下完成销售和服务的职能和用户体验职能，这个一体化组合就是O2O+C2B+众筹整合线下资源，是一个全新的自有型销售平台搭建的模式。今天我们还在提乐视商城，未来可能就不叫乐视商城了，就是全新的O2O电商平台。

乐视海外市场齐头并进

海在香港市场里面来说，超级电视无论是从单品牌和单尺寸，已经市场占有率第一了。这是民族品牌的骄傲。外我们拓展两类市场，一类还是海外的华语市场，另外一类是海外的非华语市场，在华语市场想借助乐视生态本身模式的先进性和整个生态的整合优势把最好体验带给华人。非华人市场采取终端以核心切入点，可能不带乐视生态的具体的内容等这些东西来去占领海外市场。